Overview

Ljudi su suština svake kompanije i oni je čine jedinstvenom. Velike organizacione promene su uvek izazovne, pa kompanije moraju efikasno da reaguju na nove tržišne uslove i poslovne modele. To zahteva primenu različitih strategija, veština i pristupa promenama.

Saradnja sa Egzakta Advisory ekspertima u oblasti organizacije pomaže klijentima da steknu bolji uvid u funkcionisanje kompanije i da kreiraju planove promena koji donose bolje rezultate. Ključ uspeha je partnerski odnos i posvećenost potrebama svakog klijenta. Zato smo tu da kombinujemo svoju ekspertizu sa dubokim razumevanjem vašeg poslovanja i kreiramo rešenja po meri.

Vaš partner u procesu ključnih promena

Svaka kompanija teži da ima efikasne procese, rukovodstvo i radnu snagu. Naš zadatak je da ih uravnotežimo uzimajući u obzir kompleksno okruženje, performanse, produktivnost, kvalitet i fokus. Prava rešenja ne vide se samo kao ona koja donose trenutne rezultate, već i trajne koristi za organizaciju. Organizacione promene morau biti pažljivo planirane, uz sagledavanje kako strateških tako i operativnih ciljeva kompanije. Postavljanje prave organizacije je uvek veliki izazov tim pre što svaka promena u okviru kompanije može doneti koliko koristi toliko i štete. Postaviti prave ljude na pravo mesto uz jasno definisane odgovornosti i omogućavanje efikasnog sprovođenja poslovnih procesa je imperativ.

Strategija

Strategija kompanije mora biti utemeljena u organizaciji. Kako bi kompanija postigla uspeh ona definiše strategiju tj. put kojim će stići do tog uspeha. Potrebno je definisati:

Zajedničku svrhu i viziju
Put kojim kompanija želi da postigne definisanu svrhu i viziju

Procesi

Procesi definišu kako unutar funkcionalni tako i međufunkcionalni način rada u okviru kompanije. Definisani su rolama i aktivnostima kao i mestima odlučivanja za sve poslovne tokove u okviru kompanije. Da bi kompanija postala agilna u pogledu svojih procesa potrebni su:

Standardizovani načini rada
Dobar protok informacija
Kontinuirano unapređenje procesa

Tehnologije

Proizvodi i usluge moraju biti na nivou konkurencije i zadovoljiti promenljive zahteve kupaca. Stoga, potrebno je da oni budu digitalizovani ili digitalno osposobljeni, što će zahtevati razvoj arhitekture, sistema, alata i prilagođavanje novim tehnologijama.

Organizaciona struktura

Organizaciona struktura je struktura upravljanja koja definiše kako su podeljene odgovornosti za pojedine funkicje poslovanja. Kroz definisanje ove strukture kompanija definiše odgovornosti i upravljačke linije u okviru kompanije. Potrebno je definisati:

Jasnu strukturu
Jasne odgovornosti
Aktivno partnerstvo između zaposlenih i rukovodstva

Trendovi

Goran Golubović

Suverenost podataka

Suverena veštačka inteligencija u doba digitalnog nepoverenja

U svetu preplavljenom AI hype-om, pravo pitanje više nije ko najbrže uvodi veštačku inteligenciju, već ko zaista kontroliše podatke, modele i odluke koje ona donosi...

Opširnije

IT
Rajka Šinik Vulić

Investicija u znanje

Kako stojite sa rizikom?

Kompanije bez dileme ulažu milione u tehnologiju, ali često oklevaju da investiraju u ljude koji odlučuju kako će se ta tehnologija koristiti...

Opširnije

Edukacija
Aleksa Ocokoljić

Ekonomija očekivanja

Zašto klijenti u tranzicionim ekonomijama traže instant rezultate?

U tranzicionim ekonomijama konsultanti se često angažuju zbog brzog rešenja, dok u razvijenim sistemima imaju prostor da rade na dugoročnim transformacijama...

Opširnije

Konsalting
Nikola Babić

Logika tržišta

Tržište nije torta koja se deli, već testo koje raste

Najveća razlika između razvijenih i nerazvijenih tržišta nije u talentu ili idejama, već u tome da li akteri pokušavaju da podele postojeće tržište ili da ga zajedno uvećaju...

Opširnije

Finansijski sektor
Miloš Radović

Tržište konsaltinga

Zašto isti savet vredi milione u Londonu, a u Srbiji ne preživi kvartal

Isti savet, isti modeli i isto znanje mogu vredeti milione u Londonu, ili izgubiti svaku vrednost u sistemu u kojem odluke nikada ne postaju obaveza...

Opširnije

Konsalting
Đorđe Lazić

Egzakta Learn and Lead

Egzakta Grupa pokrenula serijal događaja „Learn and Lead“

U četvrtak, 3. jula uspešno je održan prvi događaj u okviru novog serijala Egzakta Learn and Lead gde je predstavljeno softversko rešenje Legal and Late Collection - koje donosi efikasniju kontrolu i transparentnost pravnih procesa i procesa naplate potraživanja...

Opširnije

IT

Još trendova

Naši eksperti

Kroz partnerski pristup, zajedno sa menadžmentom, kreiramo uslove za angažovanije, produktivnije i humanije poslovanje u budućnosti. Verujemo da svaka organizacija poseduje neiskorišćeni potencijal koji možemo da otkrijemo i oslobodimo zajedničkim radom.