Ključne aktivnosti u procesu upravljanja troškovima su planiranje, procena, budžetiranje, finansiranje, upravljanje i kontrola. Egzakta Advisory svojim holističkim i prilagodljivim pristupom omogućava održive uštede u čitavoj organizaciji i kontinuirano unapređenje kulture upravljanja troškovima klijenata.
Misija upravljanja troškovima se ne odnosi samo na njihovo smanjenje, već na razvoj pristupa koji transformiše način trošenja u svim sektorima. Promene moraju imati trajni efekat na kompaniju. Zajedno sa klijentima radimo na jasnim strategijama koje donose uštede u gotovo svim internim oblastima i dovode do usvajanja novog, optimizovanog modela alokacije resursa.
Kroz različite korake i procese, upravljanje troškovima održava timove u razumnim budžetima i optimizuje ukupne troškove kompanije. Ključne aktivnosti su:
1.
Planiranje resursa
proces utvrđivanja budućih potreba za resursima za organizaciju ili obim posla, uključujući alate, novac, vreme, opremu, pa čak i članove tima
2.
Procena troškova
kao prediktivni proces koji se koristi za kvantifikaciju i cenu resursa potrebnih za obim investicije, aktivnosti ili projekta, odnosno koliko će koštati njihova nabavka
3.
Budžetiranje troškova
podproces u okviru procene koji se koristi za raspodelu procenjenih troškova resursa u račune troškova na osnovu kojih će se meriti i procenjivati učinak troškova
4.
Kontrola troškova
praćenje troškova i učinka u odnosu na plan ili budžet
Miloš Pavlović
Poverenje, saradnja i unapređivanje konkurentnosti
Dinamika poslovne konkurencije u Srbiji je takva da je sve veći jaz između velikih korporacija i malih i srednjih preduzeća... Potrebna je promena mentaliteta ka saradnji i udaljavanju od individualističkih tendencija...
Proizvodi široke potrošnje (FMCG)
Zoran Radisavljević
Izazovi Generacije Z
Današnja generacija mladih gaji jaku zavisnost od tehnologije i sklonost traženju bržih i lakših rešenja za probleme i sticanje znanja...
Edukacija
Marko Dadić
Koje su to glavne greške u upravljanju projektima
Poslednjih nekoliko decenija osnovni način na koji organizacije vrše svoje poslovanje jeste organizovanje aktivnosti kroz projekte i na tom putu suočavaju se sa brojnim izazovima...
Konsalting
Ljiljana Milić
Izazovi tradicionalnih zanata: od nestajanja do očuvanja
Veoma je važno promeniti percepciju o vrednosti tradicionalnih zanata i dati podršku njihovom opstanku radi očuvanja kulturnog identiteta i razvoja održive ekonomije...
Konsalting
Jovana Obradović
Pojam konsaltinga i konsalting u Srbiji
Da li i kako kulturni faktori mogu oblikovati percepciju i upotrebu konsultantskih usluga?
Konsalting
Srđan Čečarić
Ekonomske prednosti e-faktura u odosu na tradicionalne papirne
Pored brojnih prednosti, kao što su to troškovne uštede, postoje i izazovi i potrebe za adekvatnom infrastrukturom i digitalnom opismenjavanju korisnika...
Finansijski sektor
Naši konsultanti i stručnjaci poseduju ekspertizu u domenu strateške transformacije i upravljanja troškovima. Pomažemo klijentima da ostvare održive uštede i poboljšaju profitabilnost kroz sveobuhvatnu optimizaciju troškova i investicija
Nenad Tešić
Partner
Ivana Višnjić
Junior partner
Srđan Čečarić
Finansijski direktor
Ljupka Jankov
Senior menadžer