Saradnja sa Egzakta Advisory ekspertima u oblasti organizacije pomaže klijentima da steknu bolji uvid u funkcionisanje kompanije i da kreiraju planove promena koji donose bolje rezultate. Ključ uspeha je partnerski odnos i posvećenost potrebama svakog klijenta. Zato smo tu da kombinujemo svoju ekspertizu sa dubokim razumevanjem vašeg poslovanja i kreiramo rešenja po meri.
Svaka kompanija teži da ima efikasne procese, rukovodstvo i radnu snagu. Naš zadatak je da ih uravnotežimo uzimajući u obzir kompleksno okruženje, performanse, produktivnost, kvalitet i fokus. Prava rešenja ne vide se samo kao ona koja donose trenutne rezultate, već i trajne koristi za organizaciju. Organizacione promene morau biti pažljivo planirane, uz sagledavanje kako strateških tako i operativnih ciljeva kompanije. Postavljanje prave organizacije je uvek veliki izazov tim pre što svaka promena u okviru kompanije može doneti koliko koristi toliko i štete. Postaviti prave ljude na pravo mesto uz jasno definisane odgovornosti i omogućavanje efikasnog sprovođenja poslovnih procesa je imperativ.
Za agilno odlučivanje i efikasnost celokupne organizacije, ključne tačke su:
1.
Strategija
2.
Organizaciona
struktura
3.
Procesi
4.
Tehnologije
Strategija kompanije mora biti utemeljena u organizaciji. Kako bi kompanija postigla uspeh ona definiše strategiju tj. put kojim će stići do tog uspeha. Potrebno je definisati:
Procesi definišu kako unutar funkcionalni tako i međufunkcionalni način rada u okviru kompanije. Definisani su rolama i aktivnostima kao i mestima odlučivanja za sve poslovne tokove u okviru kompanije. Da bi kompanija postala agilna u pogledu svojih procesa potrebni su:
Proizvodi i usluge moraju biti na nivou konkurencije i zadovoljiti promenljive zahteve kupaca. Stoga, potrebno je da oni budu digitalizovani ili digitalno osposobljeni, što će zahtevati razvoj arhitekture, sistema, alata i prilagođavanje novim tehnologijama.
Organizaciona struktura je struktura upravljanja koja definiše kako su podeljene odgovornosti za pojedine funkicje poslovanja. Kroz definisanje ove strukture kompanija definiše odgovornosti i upravljačke linije u okviru kompanije. Potrebno je definisati:
Marija Đurović
Crni petak
Crni petak nije samo dan velikih popusta, već i simbol masovne potrošnje koja ostavlja ozbiljne posledice po našu planetu...
Zaštita životne sredine
Ljiljana Milić
Intervju Ljiljane Milić za CorD
Egzakta Advisory nudi holistički pristup koji spaja duboko razumevanje poslovnih procesa sa najsavremenijim tehnološkim rešenjima, pozicionirajući se kao lider u digitalnim inovacijama...
IT
Vladan Atanasijević
Govornici: Vladan Atanasijević i Rajka Šinik Vulić
Ponosno najavljujemo učešće naših lidera na 6. CEO Summit-u Beograd, gde će Vladan Atanasijević i Rajka Šinik Vulić predstaviti viziju Egzakta Group kroz panel "Bridging the Knowledge-Execution Gap."
Finansijski sektor
Jovana Trifunović
Mentalitet na putu sreće
U Srbiji, mentalitet "ma ćuti, može i gore" često sputava napredak i sreću, dok nordijske zemlje, kroz zajedništvo i jednakost, pokazuju kako se može stvoriti okruženje koje podstiče kolektivno blagostanje...
Konsalting
Srđan Čečarić
Ključ uspešnih promena
Važno je da se organizacije prilagode brzim promenama tržišta, globalizacije i tehnološkog napretka, pri čemu uspeh promena zavisi od efikasnog vođenja, jasne komunikacije menadžera i aktivnog uključivanja zaposlenih u proces...
Konsalting
Marko Marković
Prednosti i mane rada od kuće
Mnogi poslovni lideri zalažu se za povratak rada u kancelariji, ističući važnost fizičke prisutnosti za bolju komunikaciju, timski rad i dugoročni uspeh kompanije...
Konsalting
Kroz partnerski pristup, zajedno sa menadžmentom, kreiramo uslove za angažovanije, produktivnije i humanije poslovanje u budućnosti. Verujemo da svaka organizacija poseduje neiskorišćeni potencijal koji možemo da otkrijemo i oslobodimo zajedničkim radom.
Nenad Tešić
Partner
Marko Marković
Partner
Ivana Višnjić
Junior partner
Ljiljana Milić
Direktor
Serbian(Srpski)
English(Engleski)
